Gérer avec le coût par jour pour augmenter les ventes
Jean-François Fontaine, B.Ing. M.Sc.A.
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30 mai
L’authenticité est une valeur qui reprend une place importante dans la vente et les dirigeants d’entreprise peuvent aider les vendeurs à la retrouver.
Louis Larochelle
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Comment les vendeurs peuvent s’inspirer de l’authenticité des chefs d’entreprise pour réussir?
29 mai
Pour mieux écouter, il faut changer nos habitudes et développer des mécanismes oubliés en raison des nouveaux moyens de communication.
Émeline Gleitz
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5 conseils pour mieux écouter et avoir de meilleures conversations
25 mai
Il faut adapter la rémunération des vendeurs en 2017 pour vous assurer d’obtenir une bonne performance de vos représentants en fonction de 5 facteurs.
Émeline Gleitz
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5 facteurs critiques pour repenser la rémunération des vendeurs en 2017
24 mai
Les représentants seniors peuvent jouer un rôle important dans le plan d’intégration des vendeurs B2B junior. Voici comment.
Louis Larochelle
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Transfert de connaissances entre représentants senior et junior, est-ce possible?
23 mai
Les vendeurs doivent développer leur marque personnelle pour réussir en vente sociale et faire évoluer leur carrière.
Émeline Gleitz
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Comment bâtir une marque personnelle pour être efficace en vente sociale
18 mai
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- Coaching en gestion des ventes
- Coaching en vente
- Développement personnel et professionnel
- Gestion des ventes
- Transformation des ventes
Les expériences avec les clients permettent à une firme d’experts en vente, comme Prima Ressource, d’améliorer ses pratiques.
Frédéric Lucas
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Comment les clients aident Prima Ressource à devenir une meilleure firme de consultation en vente
17 mai
Pour gagner des ventes, il faut adresser les émotions vécues par les clients et prospects. L’intelligence émotionnelle est un outil clé pour vendre.
Louis Larochelle
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Comment l’intelligence émotionnelle peut faire gagner des ventes?
15 mai
Les bons critères pour un processus de vente performant sont basés sur les éléments qui augmentent objectivement les probabilités de conclure la vente.
Émeline Gleitz
Lecture de 4 minutes
Comment choisir les bons critères pour un processus de vente performant?
11 mai
La logique du profit par produit peut nuire à la rentabilité générale de l’entreprise et à la performance des ventes, voici pourquoi.
Jean-François Fontaine, B.Ing. M.Sc.A.
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Comment vendre quand le profit par produit ne génère pas la rentabilité visée?
9 mai
Comprendre comment les clients prennent leurs décisions d’achat et les facteurs qui poussent à l’action est nécessaire pour être performant en vente.
Frédéric Lucas
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Comprendre le cerveau pour réussir à vendre plus
8 mai
3 techniques pour gérer l’objection du fournisseur existant avec les prospects lors de la prospection.
Émeline Gleitz
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Comment gérer l’objection : « Nous avons déjà un fournisseur »
4 mai
Les représentants B2B augmentent leurs chances de progresser dans leur carrière en vente en suivant 6 conseils.
Frédéric Lucas
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6 façons de faire avancer votre carrière en vente
3 mai
La vente et le service client sont deux éléments distincts qui ne devraient pas être source de confusion au sein de votre équipe de vente.
Frédéric Lucas
Lecture de 5 minutes
Quelle est la différence entre le service client et la vente?
1 mai
Décoder les gestes des clients peut aider les représentants à mieux vendre s’ils savent les valider en leur posant des questions.
Frédéric Lucas
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Décoder le langage non verbal : une approche de vente efficace?
27 avr.
Découvrez les 5 raisons qui expliquent pourquoi les représentants vendent des produits qui n’existent pas plutôt que ceux que vous offrez.
Frédéric Lucas
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Les représentants vendent des produits qui n’existent pas! Voici pourquoi.
24 avr.
La motivation des vendeurs est en mutation et est incomprise, ce qui crée beaucoup de roulement, alors que le travail de coaching et de rémunération peut aider.
Frédéric Lucas
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3 impacts du changement de motivation des vendeurs pour les entreprises
18 avr.
Être plus efficace en vente, c’est cibler les activités payantes pour en faire le plus possible, automatiser, réduire les déplacements et éliminer les excuses.
Frédéric Lucas
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18 avr.
Faire des revues du pipeline de vente est un exercice efficace pour améliorer les prévisions de ventes quand on le combine avec un bon processus de vente.
Émeline Gleitz
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Exercice pour améliorer les prévisions de ventes
13 avr.
La transformation des ventes est un sous-élément de la culture d’entreprise et celle-ci est une stratégie de vente très importante.
Émeline Gleitz
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La culture d’entreprise peut-elle être la meilleure stratégie de vente ?
10 avr.
Pour définir le profil du vendeur idéal il faut comprendre le marché, miser sur les compétences en vente, prioriser les requis et cibler les bons critères.
Frédéric Lucas
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4 conseils pour définir le profil du vendeur idéal
6 avr.
La compréhension de la psychologie aide à implanter les étapes pour changer les comportements des vendeurs pour une meilleure performance en vente.
Émeline Gleitz
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5 étapes pour changer les comportements des vendeurs selon la psychologie
4 avr.
Conseils pour identifier et filtrer les profils de candidats qu’il faut éviter de retenir dans le cadre du recrutement de vendeurs.
Frédéric Lucas
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4 profils de candidats en vente que vous ne voulez pas embaucher
3 avr.
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- Croissance des ventes
- Gestion des ventes
- Indicateurs et prévisions
- Transformation des ventes
- Vente consultative
Les 4 facteurs clés de succès en vente aujourd’hui sont la valeur, la vente consultative, le processus et l’aspect social.
Frédéric Lucas
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De l’échec au succès en vente : 4 éléments à changer
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28 mars
- Chef d’entreprise
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Les problèmes de vente trouvent leur origine dans 10 causes principales liées aux compétences, outils et gestion des ventes.
Émeline Gleitz
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Quelles sont les principales causes des problèmes de vente?
21 mars
Le cycle de développement des croyances limitatives en vente peut être modifié pour changer les performances des représentants.
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Ajustez votre cerveau de vendeur: comprendre les croyances limitatives
16 mars
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Reporting des ventes à la direction : 4 conseils pour être plus efficace
14 mars
5 chefs d’entreprise du Québec parlent de leurs problèmes de vente, des solutions implantées pour les résoudre et les résultats.
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Maux (mots) de chefs d’entreprise : les symptômes des problèmes de vente
13 mars
Le prix des services d’un bon coach en vente varient de 100$ à 500$/heure au Québec selon l’expertise. Les certifications ne sont pas spécifiques à la vente.
Frédéric Lucas
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Combien coûtent les services d’un bon coach en vente au Québec ?
7 mars
Les représentants doivent chercher à être respectés plus qu’à être aimés, car le besoin d’approbation freine leur performance en ventes de 35 %.
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La nuance entre le besoin d’être aimé et être aimable en vente
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En tant que représentant, utilisez ces 8 trucs éprouvés pour être mémorable auprès de vos clients potentiels et laisser une impression durable.
Frédéric Lucas
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2 mars
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28 févr.
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27 févr.
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Émeline Gleitz
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21 févr.
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- Compétences et ADN de vente
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Les entreprises qui évaluent leur niveau de compétences par leurs succès passés freinent la progression des ventes en évitant de s’améliorer.
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Oui, le succès peut freiner la progression des ventes. Voici pourquoi.
20 févr.
Un représentant en ventes engagé envers son succès personnel est beaucoup plus performant qu’un vendeur loyal envers l’entreprise.
Frédéric Lucas
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Engagement ou loyauté : lequel est plus important pour réussir en vente ?
9 févr.
Concernant l’engagement à réussir en vente, il y a des différences entre les vendeurs en postes et les candidats en vente, ce qui a des conséquences.
Émeline Gleitz
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12 différences entre les vendeurs en poste et les candidats en vente
8 févr.
Les directeurs des ventes peuvent aussi être affectés par le besoin d’approbation avec des conséquences sur leurs capacités à coacher.
Émeline Gleitz
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Les conséquences du besoin d’approbation chez les directeurs des ventes
6 févr.
Les décideurs clés sont généralement des dirigeants, mais les vendeurs B2B ont beaucoup de difficultés à les atteindre en raison de faiblesses et croyances.
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31 janv.
- Compétences et ADN de vente
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Le besoin d’approbation est la faiblesse de l’ADN de vente avec la plus forte incidence sur la performance en vente et doit donc être réglé impérativement.
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Élément de l’ADN de vente #3 : le besoin d’approbation
26 janv.
Les chefs d’entreprise évaluent leurs vendeurs par leurs expériences passées. Un vendeur d’élite, classé dans le top 7 %, est évalué objectivement.
Frédéric Lucas
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